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2021年10月18日9月员工大会总结
一、王涛带领大家一起喊奥兰克口号。
二、新员工介绍：薛武、胡江红、杨传粮、耿克亮。
叁、宣布获得2021年9月份优秀员工提名名单。
2021年9月份优秀员工颁奖，9月份有：售后组李祥，装配组陈传广，管理部毛李亚。并分享获奖心得。
四、9月份优秀建议奖颁奖：深圳办，代表【刘辉和】领奖并发表感言。
五、员工代表分享：吴玉林
分享一下我来公司两年多的时间一些成长经历和感受，来到这边的时候对于这边的新事物都不是很了解，因为缺人，把我安排到试机这边，我也想让自己做出挑战。通过广哥一上午对我的指导，我发现没有想象中的那么难，也慢慢适应过来了。现在有些新来的小伙伴，可能觉得很辛苦，不适应，其实你们现在的状态我们当时也经历过，事情都是有一个过程的。在两年当中也感受到了公司的发展，当时刚过来，人并没有那么多，但是这两年公司的发展可以说是飞速。和大家分享一个事，上次业务人员带了一个客户过来，当我们在测试过程中，客户在现场看到后都很满意。我也很感谢试机团队的几位小伙伴，我们肩上的任务都是很重的，对于泵制造出来的后续需要我们通过设备来检测，所以在这里我也要感谢一下大家。也在这里感谢几位领导，在工作过程中出现了问题，王经理也能及时的为我们想办法并解决，对于我们无法确认的问题时，有时还会需要让朱总监过来做最后的判定，因为我们的经验还是不算很充分。张总有时候会到车间巡视，有些问题我们可能并没有发现，说明我们在工作中还是没有特别的仔细，所以在以后的工作过程中还需要继续努力。在当时19年的时候，一年的生产量可能就在6万台，去年的话大概是在9万台，但是今年到现在为止已经有7万台了，希望我们今年能突破10万台的这个目标。
六、管理层分享【朱成祥总监】：
我想和大家分享一个主题是：好的结果都是没有捷径的。我和大家说一些数字，我们奥兰克是从2008年成立的，我们在刚开始的时候员工就只有3个，现在已经有80多个人，像厂区之前只有100多平方，到现在已经扩展到6000千多平方，业绩从开始的几十万到现在一年一个亿以上；然后我们再去看工龄的话，我们团队中5年以上的也有很多，每个团队里面能够独当一面的，能够取得小有成就的都是五年以上工龄的，所以回头看我们要知道好的结果是没有捷径的。当人的选择多了之后，其实专注度就会下降，在一个事情上花费的经历和时间就不会有那么多；在去年接触到了疫情的这个问题，但是今年还是没有完决掉，对抗疫情的过程是没有办法避免掉的。在今年4月开始制造业受到了很大的冲击，比如原材料涨价、断货，我们想了很多方式方法来解决这个冲击，其实到8月份，市场的一些反响还是不错的，但是到了9月份，开始限电了，到了这段时间开始接下来会持续缺货等问题。我们用有限的方法来做，很多都不会来等我们，我们需要为了突发问题的灵活解决，每个人认认真真的去把眼前的事情做好，我们老员工要将好的东西传承下来，新员工才能变成老员工。现在市场的竞争越来越激烈了，人和人之间的竞争也是越来越激烈了。在竞争力下能生存下来的是一些坚持做好自己产物，坚持自己专注的领域，用心的做产物的公司。
七、张总总结：
像深圳那边的竞争也是十分的激烈，服务的要求非常的高。深圳办伙伴回到公司，也希望他们能够在公司收获到一份能量，让各个部门能够加持我们华南区的发展。在公司的一些发展里包括了很多不确定性，疫情和材料涨价还有最近的限电的问题都是不确定的，我们奥兰克每年都保持着良好的发展，但是这两年我的感受是在不断遇到新的问题，不管在这个市场还是这个社会甚至这个国家，整个大环境都在变化。现在我们所有人在面临的这些问题时会焦虑和恐慌，包括市场一样，对于限电的问题大家也能明确的感受到。这两年我们连员工的流动性都可能不一样，因为不确定性越来越多，我们每个人的安全感在下降，在遇到危机感时，想去做出改变而找到自己的归属，我们有这样的反应很正常，但对于这种情况，我们公司在这种不确定的大背景下，我们如何保持相对健康的成长和运营发展。这两天的课程给了我答案，我们都左右不了大环境的变化，甚至连国家都没有办法来改变，我们需要靠专注、创新、诚信、服务和品质的经营理念生存下来。我总结下来不变的就是持续改变，我们奥兰克就是要不断的去保持竞争的优势，保持我们的成长和发展。我们以前的产物就只有几个品种，但是现在我们有好几个系列，所以我们需要以创新为主。还有就是品质，现在产物的要求更高而且比以前难度更高，我们要做的就是和别的公司比品质的问题。奥兰克公司13年里，相信大家对于诚信能感受到，说到做到。专注这方面，也有很多次有更好的产物及新理念来找到我，但是我们还是专注于我们现在这个泵类产物，专注才能把设备做的更好。最后一个的话是服务，服务不只是只有售后，像销售人员也是注重服务的方面。当我们都贯彻了这些理念，去真正的做好这件事，我相信不管什么样的不确定性下，我们公司的运营和发展，都是没有问题的。